L’ESMA
est un outil d’analyse de profil de personnalité qui
permet de comprendre les rouages de la motivation tels que l’individu
les met en œuvre dans sa vie quotidienne. Il met en évidence
notre capacité naturelle de changement et en fait une
force, dans l’environnement professionnel de plus en plus
complexe et changeant auquel nous sommes confrontés. |
||
![]() |
![]() |
haut de page |
Le SPLA est un outil d’analyse de votre style de leadership compris sous l’angle des états motivationnels d’Apter. Il est destiné à vous donner un feedback sur l’influence que vous exercez sur le microclimat motivationnel de votre équipe. Le modèle d’Apter définit huit Microclimats : |
![]() |
Le SPLA permet aux managers de développer des stratégies efficaces de management de la motivation des équipes. Responsable de leurs performances, ils apprendront à obtenir d’elles un meilleur engagement en créant un climat de travail adapté à la situation et un plus haut niveau de contribution en se montrant capable de faire varier ces climats au gré des besoins.
|
![]() |
haut de page |
Il est de plus en plus reconnu que la motivation et l’investissement personnel des salariés contribuent considérablement à la performance de l’entreprise et peuvent être mesurés. Peu d’enquêtes permettent cependant de traiter la grande question : cerner précisément l’engagement de vos salariés et y adosser les buts de votre entreprise. |
![]() |
haut de page |
Alors
que la plupart des enquêtes de motivation mesurent un mélange
superficiel d’attitudes et d’opinions (qui bien qu’étendu
ne révèle qu’une part réduite de la
réalité), l’Étude Apter d’Impact
sur le Travail mesure la satisfaction des salariés par
rapport à un système de valeurs sous-jacentes qui « comptent » ou
pas (leur importance relative) au regard du contexte et de la
stratégie de l’entreprise. |
![]() |
Ensuite, nous mettons en œuvre toute notre expérience en matière de développement des organisations et du leadership pour donner du sens à ces données et proposer des recommandations d’actions claires, pratiques et priorisées. Grâce à cette approche, vous serez assuré de pouvoir aligner vos équipes à la stratégie, cibler vos interventions de façon plus efficaces et améliorer la rentabilité de votre investissement en ressources humaines.
|
![]() |
haut de page |
Les données créées par l’EAIT permettent de répondre à quatre questions clés par le biais d’analyse statistiques précises. « Ce qui compte » est mesuré en termes de « ce qui est important » (noté par vous-même d’une part et par les employés d’autre part) et de « ce qui arrive effectivement ». |
![]() |
Conflit
de valeurs : managers et employés sont-ils
d’accord sur ce qui est important ? |
![]() |
haut de page |
Beaucoup moins cher que la plupart des enquêtes de ce type. Par exemple, pour une entreprise de 1800 personnes réparties sur 7 sites, l’enquête coûte environ 25 000 € HT. |
Méthode et outils l Espace clients l Espace consultants l La recherche l Publications I News l Contacts
© Méthode Apter 2008 - Tous droits réservés - Design by Attitudes design&com