L’ESMA est un outil d’analyse de profil de personnalité qui permet de comprendre les rouages de la motivation tels que l’individu les met en œuvre dans sa vie quotidienne. Il met en évidence notre capacité naturelle de changement et en fait une force, dans l’environnement professionnel de plus en plus complexe et changeant auquel nous sommes confrontés.
Le questionnaire se complète en un quart d’heure et permet d’obtenir une auto évaluation du temps passé dans chacun des huit états motivationnels sous la forme d’un diagramme :

 
 
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Le SPLA est un outil d’analyse de votre style de leadership compris sous l’angle des états motivationnels d’Apter. Il est destiné à vous donner un feedback sur l’influence que vous exercez sur le microclimat motivationnel de votre équipe. Le modèle d’Apter définit huit Microclimats :

 
 
  • Dessein : les équipiers connaissent-ils les buts à long terme et ont-ils des objectifs clairs ?
  • Énergie : sont-ils intéressés par leur travail ? Sont-ils capables d’enthousiasme ?
  • Structure : connaissent-ils les règles et les usages ? Savent-ils ce que l’on attend d’eux ?
  • Changement : sont-ils capables de remettre en question l’existant, être critique, faire des suggestions ?
  • Contribution individuelle : peuvent-ils prendre des responsabilités et devoir rendre compte de leurs résultats ?
  • Coopération : sont-ils encouragés à coopérer et à aider les autres ?
  • Considération : se sentent-ils en sécurité et valorisés en tant qu’individu ?
  • Chaleur : ont-ils l’opportunité de se sentir en équipe et d’apprécier l’esprit d’équipe ?

Le SPLA permet aux managers de développer des stratégies efficaces de management de la motivation des équipes. Responsable de leurs performances, ils apprendront à obtenir d’elles un meilleur engagement en créant un climat de travail adapté à la situation et un plus haut niveau de contribution en se montrant capable de faire varier ces climats au gré des besoins.

 

 
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Il est de plus en plus reconnu que la motivation et l’investissement personnel des salariés contribuent considérablement à la performance de l’entreprise et peuvent être mesurés. Peu d’enquêtes permettent cependant de traiter la grande question : cerner précisément l’engagement de vos salariés et y adosser les buts de votre entreprise.

 
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Alors que la plupart des enquêtes de motivation mesurent un mélange superficiel d’attitudes et d’opinions (qui bien qu’étendu ne révèle qu’une part réduite de la réalité), l’Étude Apter d’Impact sur le Travail mesure la satisfaction des salariés par rapport à un système de valeurs sous-jacentes qui « comptent » ou pas (leur importance relative) au regard du contexte et de la stratégie de l’entreprise.
Les huit valeurs clés :

 
 

Ensuite, nous mettons en œuvre toute notre expérience en matière de développement des organisations et du leadership pour donner du sens à ces données et proposer des recommandations d’actions claires, pratiques et priorisées.

Grâce à cette approche, vous serez assuré de pouvoir aligner vos équipes à la stratégie, cibler vos interventions de façon plus efficaces et améliorer la rentabilité de votre investissement en ressources humaines.

 

 
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Les données créées par l’EAIT permettent de répondre à quatre questions clés par le biais d’analyse statistiques précises. « Ce qui compte » est mesuré en termes de « ce qui est important » (noté par vous-même d’une part et par les employés d’autre part) et de « ce qui arrive effectivement ».

 
 

Conflit de valeurs : managers et employés sont-ils d’accord sur ce qui est important ?
Frustration des employés : les employés sont-ils frustrés de la différence qui existe entre ce qu’ils veulent et ce qu’ils obtiennent ?
Pression de l’entreprise : les managers pensent-ils que ce que les employés obtiennent est conforme à ce que l’entreprise cherche à offrir ?
Conflit de résultats : managers et employés sont-ils d’accord sur ce qui est effectivement satisfait en matière de besoins motivationnels ?

 
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Beaucoup moins cher que la plupart des enquêtes de ce type. Par exemple, pour une entreprise de 1800 personnes réparties sur 7 sites, l’enquête coûte environ 25 000 € HT.

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